Soluções

Soluções em Desenvolvimento de Pessoas

Alinhamos o desenvolvimento do potencial dos seus profissionais à estratégia de crescimento da sua empresa, trazendo-lhes maior responsabilização pelo resultado e desenvolvendo suas habilidades de líderes para buscar o alcance do resultado por meio de sua equipe.

 

 

Hunting Executivo

Qual o custo de deixar a direção da sua empresa nas mãos de um profissional que não assegura os resultados que a empresa lhe confia? Qual o custo de selecionar um profissional e perceber que a contratação não foi bem sucedida? Somos capazes de identificar, à partir da sua estratégia, o profissional que você necessita. O projeto inicia com a identificação correta do perfil necessário, muitas vezes diferente do perfil que o líder direto gostaria. Uma busca inteligente no mercado é realizada, de forma a entregar o melhor profissional para a posição aberta na sua empresa. Conhecemos bem quem entrega resultados nos mais diversos ambientes culturais.

 

 

Gestão por Competências – Assessment Executivo

A gestão por competências visa a indentificação das competências necessárias ao alcance das estratégias do seu negócio e a identificação das lacunas de comportamentos específicos dos gestores atuais. O foco do projeto é desenvolvimento, e nossa metodologia permite identificar o nível de performance atual e o potencial a ser desenvolvido de cada participante em todas as competências definidas.

A gestão por competências RAIDHO busca responder às seguintes questões estratégicas da gestão de pessoas: 1. Qual gestor performa e qual está enfrentando dificuldades na posição atual, vis-à-vis as competências necessárias para o desenvolvimento da organização? 2. Qual o potencial de crescimento de cada gestor e o nível de prontidão, seja vertical ou horizontal, na estrutura da empresa? 3. Quais os Gaps de competências individuais e institucionais? 4. Qual o Nível de Engajamento dos Gestores Avaliados; 5. Qual o risco de saída de cada gestor e o impacto para a organização? 6. Onde e como a empresa deve investir para o desenvolvimento efetivo dos seus gestores?

 

 

Programa de Desenvolvimento de Líderes e Gestores (PDGL)

Você está cansado de investir em ações de desenvolvimento e treinamentos e não consegue medir o retorno do investimento? O PDGL é um programa que busca o desenvolvimento dos líderes e gestores que necessitam desenvolver competências gerenciais, de liderança e técnicas voltadas à geração de resultados para a organização, por meio do exercício do seu papel de gestor e de líder em projetos definidos com expectativa de retorno financeiro para a empresa, de forma a criar um novo contexto para que o executivo experimente os diversos papéis e se desenvolva fora do ambiente natural. Com grande retorno para a organização, o programa tem como objetivos: Desenvolver líderes e gestores, preparando-os para assumir novos desafios; Treinar os gestores na geração de resultados quantitativos para a empresa, por meio do envolvimento do seu time, usando a metodologia de líder-coach;

Aumentar a autoconfiança dos gestores por meio da geração de resultados; Aprimorar a avaliação dos gestores focando-a nos pilares desempenho e comportamental; Promover conhecimento específico de acordo com a necessidade de cada projeto; Promover a aproximação entre os talentos da sua empresa e a alta administração; Aprimorar a visão de negócio dos gestores da sua empresa e; Desenvolver a competência do trabalho em equipe. De uma forma planejada, todos os fatores críticos de sucesso para o alcance das metas dos projetos serão entregues para o profissional – Gestão, Liderança e Conhecimento Técnico – Não faltará nada para o que o profissional se desenvolva e seja capaz de liderar as transformações necessárias para o negócio.

 

 

Coaching Executivo

O Coaching Executivo Raidho é estruturado em uma metodologia que visa acessar o potencial do coachee por meio da mudança de comportamento face às competências organizacionais e aos objetivos de carreira do profissional. Durante as 10 sessões de coaching do programa, estimulamos o coachee a acreditar em seu potencial e abandonar velhos hábitos. Para isso, trabalhamos os aspectos motivacionais do seu dia à dia, o seu papel e responsabilidade na sua função, a formação de equipe, relacionamento, capacidade de delegação, avaliações de desempenho e por competências, feedback, capacidade de planejamento e execução e solução de problemas. Cada abordagem é única de acordo com os objetivos de carreira e das lacunas de desenvolvimento identificadas no desempenho e comportamento do profissional.

 

Gestão da Sucessão

A Gestão da sucessão deve ser estruturada nas empresas que precisam garantir a perenezição do negócio e que percebem risco na saída de executivos e gestores, seja por falta de oportunidades de crescimento interna ou por assédio do mercado à esses profissionais. Atualmente, as empresas familiares que estão na 2a. ou 3a. geração enfrentam esse problema, pois é comum a família crescer à uma velocidade maior do que a empresa e normalmente são confundidos os papéis do proprietário, da família e do gestor. É o planejamento da sucessão que assegurará o desenvolvimento, retenção e o provimento contínuo de um fluxo de líderes (pipeline desobstruído), preservando os valores e as competências essenciais da organização. Para garantir a competividade e a continuidade do negócio é fundamental o mapeamento e o desenvolvimento de sucessores para as posições-chave dentro da estrutura do negócio.

 

 

Cultura Organizacional

Qual é o jeito de fazer da sua empresa? As pessoas das sua empresa agem diferentemente das suas crenças e por isso a sua empresa possui uma forma de atuação que não está de acordo com o que você acredita? Então torna-se necessário estabelecer o Manifesto da Cultura Desejada da sua empresa, buscando requalificar o caráter e essência da empresa, a capacidade de propiciar coesão e desenvolver uma filosofia de gestão diferenciada, fortalecendo os valores da empresa – seu jeito de ser, fazer e medir. Em grandes decisões estratégicas, como criação de um novo negócio, aquisição ou fusão com uma outra empresa, há uma necessidade de realinhamento da sua missão, da sua visão e dos valores organizacionais, demonstrando a todas as pessoas, dentro e fora da empresa, os padrões que governam o comportamento de todos os funcionários.

O projeto de implementação de uma nova cultura RAIDHO inicia-se por um diagnóstico dos padrões atuais da sua empresa, seguido pela identificação cultura desejada observada no desejo das principais lideranças. A identificação das lacunas entre o estágio atual e o estágio desejado nos permitirá criar o plano de disseminação e de implementação da nova cultura.

 

 

Programa de Mentoria

O programa de Mentoria Raidho busca a disseminação da cultura e valores da empresa, a disseminação do conhecimento, o desenvolvimento e engajamento dos profissionais orientados, “Mentees”. A experiência demonstra que os profissionais que têm um companheiro experiente ao longo de sua jornada profissional se desenvolvem de forma mais rápida e mais consistente. Para os mentores, há a oportunidade de deixarem um legado e serem lembrados por aqueles profissioanais com quem compartilham a sua experiência e nortearam os seus caminhos. O papel dos mentores é complementar o papel do líder de time.

Enquanto o mentor leva o mentee a buscar um horizonte mais distante, o líder de time foca no tempo do projeto. Por conhecer o potencial do mentee e a trilha da empresa, o mentor poderá apresentar a ele as possibilidades futuras e auxiliá-lo a refletir sobre seus projetos de vida e de carreira. O mentor é o farol que mostra os caminhos que levam ao sonho de crescer na empresa. O sucesso do programa de Mentoring depende de quanto os mentores entendem o significado de serem exemplos de seus mentees e do quanto esses se dedicam a assumirem a responsabilidade pela sua trajetória.

Soluções em Desenvolvimento do Negócio

Nossos projetos utilizam de forma integrada soluções para o desenvolvimento do negócio e das pessoas. Cada projeto é desenhado de acordo com o nível de resultado que você quer alcançar, considerando o nível de maturidade de gestão dos profissionais da sua empresa.

 

Gestão Estratégica

O futuro é criado a partir das ações que realizamos hoje. As incertezas existem, mas pela disiciplina do pensamento estratégico, podemos minimizar os impactos das externalidades e maximar as oportunidades. O problema é que muitas vezes não sabemos como reconhecer as externalidades que podem impactar os resultados do negócio. Por isso, a RAIDHO utiliza a metodologia de múltiplos cenários, na qual sua empresa é posicionada como um agente criador desse futuro e não apenas reagindo ao cenário externo.

Direcionamos o foco para aproveitar as forças internas que possuem e propomos o desenvolvimento das lacunas identificadas. O maior desafio da gestão estratégica está na disciplina da execução, pois o foco das pessoas, muitas vezes, se limita ao curto prazo. Por essa razão, nossa metodologia garante o acompanhamento sistemático das estratégias desenhadas, por meio de um desdobramento das metas plurianuais, associando-as com o dia à dia dos gestores e a uma estrutura de acompanhamento que não permite perder o foco no longo prazo.

 

 

Gestão das Metas (Gerenciamento Pelas Diretrizes)

Existem dois conceitos de problemas: 1) problema ruim, indesejado, decorrente de um desvio de um padrão estabelecido ou de um resultado já alcançado e 2) o problema bom decorrrente da necessidade de melhoria do resultado: A META. A partir do desafio de melhoria dos resultados do negócio, desdobramos a meta do presidente nas metas de toda a equipe, utilizando referências de melhores práticas internas ou externas, pois afinal, se alguém já conseguiu um bom resultado, porque não podemos conseguir também? A meta também exerce um outro fator importante para as organizações: cada colaborador sabe o que a empresa espera e tornam-se claras as responsabilidades sob os resultados que precisam entregar.

É uma excelente forma de conectar as pessoas à estratégia do seu negócio, permitindo-as agir com maior autonomia no processo decisório, aumentando a responsabildiade de toda a organização pelos resultados. Com as METAS desdobradas para toda estrutura de gestão, olhamos para dentro do processo para perguntar aos gestores: o porquê esse resultado ainda não foi alcançado? Quais as causas fundamentais que bloqueia o alcance da meta? Um eficaz plano de ação é elaborado para garantir que o resultado possa ser alcançado e uma rotina de acompanhamento sistemático é instalada para que os gestores não percam o foco na sua meta.

 

 

Reestruturação de Processos

Você conhece o resultado de um processo e não está satisfeito com ele? O resultado obtido não está padronizado, o tempo de entrega não está mais atendendo ao seu cliente, as falhas são recorrentes, o trabalho está consumindo mais recursos do que a sua empresa necessita? A reestruturação de processos é uma metodologia que avalia o seu processo atual com o foco no resultado entregue por ele, identifica as desconexões de interfaces e os problemas em suas etapas e propõe soluções em equipe para o redesenho de um novo processo muito mais eficiente. Todo o projeto é desenvolvido a partir de uma diretriz global de melhoria e da identificação dos papeis e responsabilidades dos agentes do processo. Acompanhamos os indicadores de resultado durante e após a implementação do novo processo para entregar-lhe os resultados contratados.

 

 

Plano de Negócios

Você tem uma ideia, mas não sabe como transformá-la em um novo negócio? Estruturaremos o plano do novo negócio, analisando a viabilidade do projeto, a taxa interna de retorno, o payback do investimento e o valor que o negócio pode gerar. Construímos o plano de investimentos que poderá ser utilizado para buscar novos investidores ou mesmo lhe permitir estruturar uma boa operação com instituições de fomento e financeiras, trazendo profissionalismo à sua ideia.

 

Diagnóstico de Maturidade de Gente e Gestão

Você acredita que seus gestores estão entregando todos os resultados que eles podem? Com um diagnóstico rápido lhe mostraremos as oportunidades de melhoria dos seus resultados, sinalizando onde e como melhorar. O diagnóstico é realizado por meio de análises dos resultados do seu negócio, entrevistas estruturadas com as principais lideranças e observações realizadas in loco.