Metodologia
Na RAIDHO Consultoria, nossas metodologias são orientadas para a construção de resultados concretos e sustentáveis. Acreditamos que esses resultados são alcançados por meio das decisões tomadas por pessoas que planejam estrategicamente e engajam suas equipes na execução. Nossa abordagem conecta planejamento, engajamento e colaboração, estruturando uma base sólida para a transformação organizacional.
Foco nos Resultados: Planejamento e Execução com Pessoas
O primeiro pilar das nossas metodologias destaca que os resultados são construídos por pessoas. São elas que tomam decisões estratégicas, elaboram planos e engajam times para sua execução.
Nosso trabalho conecta o desenvolvimento humano ao alinhamento estratégico, garantindo que as pessoas estejam preparadas para planejar e executar de forma eficiente, sempre direcionadas para agregar valor aos resultados da organização.
Colaboração Disciplinada e Visão Sistêmica
O segundo pilar está na colaboração disciplinada, estruturada por meio de abordagens inovadoras, workshops e metodologias colaborativas. Essas ferramentas não apenas promovem o engajamento, mas também fortalecem a essência do trabalho em equipe, criando um ambiente que:
✓ gera diálogos efetivos e abertos;✓ soluciona problemas de forma criativa;
✓ melhora o clima organizacional;
✓ cria espaços seguros de criação e valoriza a diversidade de ideias;
✓ reduz riscos operacionais e estratégicos;
✓ gera maior comprometimento com a execução;
✓ elimina os silos organizacionais, promovendo uma visão sistêmica que conecta as áreas e fortalece a integração.
A colaboração disciplinada orientada para a ação é essencial para que os resultados sejam construídos de forma alinhada e sustentável.
Desenvolvimento Integral: Eu, Outro e Segurança nas Entregas EOS
Por meio do Assessment RAIDHO, mentorias e salas de aula, trabalhamos uma abordagem que conecta:
Autoconsciência (E – o Eu, Self):
Saber quem se é, reconhecer suas capacidades e limites, e conduzir com autenticidade seus papéis e responsabilidades.
Líderes que desenvolvem essa consciência conseguem inspirar e alinhar suas equipes de maneira genuína.
Relacionamento interpessoal (O – o Outro):
Ensina a reaprender a se relacionar com o outro — sejam membros da equipe, pares ou líderes.
Reconhecer o outro é fundamental para colaborar efetivamente e ampliar os resultados organizacionais.
Segurança nas entregas (S):
Assegura que papéis e responsabilidades sejam cumpridos com disciplina e alinhamento estratégico.
Promove a geração de valor nas entregas, fortalecendo a organização e seu impacto.
